2018. november 21. Szerda, Olivér

[FAQ] [Vélemények] [Vendégkönyv] [Hírlevél] [Sitemap]

[Magyar][English]

Vezetés Mini MBA®
Mini MBA® (Menedzsment)
Vezetés (leadership) tréning
Beszerzési tréning
Coaching-tréning
Döntéshozatali tréning
Értékesítési-tréning
Érzelmi Intelligencia tréning
Gyakorlati vezetés-tréning
HR-teljesítményértékelés tréning
HR-toborzás
Időgazdálkodás-tréning
Kommunikációs-tréning
Konfliktuskezelési-tréning
Motiváció tréning
Önismereti tréning
Prezentációs technika tréning
Projektmenedzsment-tréning
Stratégia-tervezési tréning
Stresszmenedzsment tréning
Tárgyalástechnika-tréning
Trénerképző tréning (OTJ, Train-the-trainer)
Változásmenedzsment-tréning
Céges tréningek, képzések
Jelentkezés
Általános szerződési feltételek
Ügyfélszolgálat, panasztétel
Kapcsolat




 


Összesen
1353624
találatot kaptunk az
oldal indítása óta.

  • Tudta-e, hogy a Diploma in Financial Management programhoz tutori támogatás már Budapesten is elérhető?


  • [ »» ]


    - ACCA

     
    :: Változásmenedzsment-tréning

    VÁLTOZÁSMENEDZSMENT-TRÉNING
    A változásvezetés tréning céges képzés

    Felső, ill. középvezetőknek szóló tréningünk tematikáját ügyfelünk igényei szerint alakítjuk ki. Jellemzően a képzés részben tudást ad. A résztvevők megtanulják, hogyan tervezzék, szervezzék, irányítsák és VEZESSÉK a változást. Pontról pontra átvesszük a a változásvezetés hogyanját. Érdekelti, valamint külső és belső analízissel kezdjük,  a környezeti lehetőségek és a belső erőforrások "találkoztatásával" folytatjuk. A diagnózis alapján eldöntjük, hogy kell-e, lehet-e, ha igen, miért, mit célszerű változtatni? Áttekintjük a stratégiai opciókat és számításokkal alátámasztott stratégiát választunk. A jövőkép megvalósítása érdekében szervezeti struktúrát hozunk létre, erőforrásokat allokálunk, ellenőrzési rendszereket hozunk létre, valamint átszervezzük az üzleti folyamatokat. A vezetői team az első maratoni nap végére eljut oda, hogy meg tudja fogalmazni: mit, miért szeretne változtatni és megszerzi az ehhez szükséges tudást.

    Másrészt. A változásvezetés tréning másik síkja a képessé tevés. Azokat a vezetői készségeket csiszoljuk, amely lehetővé teszik, hogy változtatási céljait embereken keresztül megvalósítsa. Másfelől tehát a program gyakorlati tanulásra épülő tréning. Megtapasztaláson, esettanulmányokon, játékokon keresztül begyakorolja minden résztvevő, hogy a változásokat hogyan lehet VEZETNI, delegálni, embereikben változást elérni, őket motiválni, valamit a közös jövőképtől indulva megcsináltatni és sikerre vinni.

    A változásmenedzsment tréning tehát tudást is ad, plusz felszerszámozza azzal a képességgel, hogy a tudást a gyakorlatba átültesse. Tréningünk a szervezetfejlesztési, változtatási célok és vezetői hatékonyság növelése mellett óriási segítség a változással járó stressz csökkentésében, sokkal jobban fogja magát érezni a bőrében. 

    Változásmenedzsment (változásvezetés) tréning tematika

    1. nap: Változásmenedzsment:

    08.30-09.00 Bevezetés
    09.00-10.00 A terminológia emberi nyelven

    10.15-11.45 Stratégiai diagnózis

    • Benchmarking
    • Pénzügyi elemzés
    • Stakeholders, makrokörnyezeti és iparági analízis

    12.00-13.30 Cégaudit és szintézis

    • Cégkultúra elemzése, drift diagnózis
    • Termék(portfolió) audit
    • SWOT és versenyelőny diagnózis

    14.15-15.45 Stratégiai opciók

    • Stratégiai opciók
    • Az alternatívák közötti választás

    16.00-17.30 A stratégia megvalósítása

    • Szervezés, szervezeti struktúra, folyamatszervezés
    • Erőforrás allokáció és ellenőrzés
    • Marketing

    2. nap: Változások vezetése tréning:

    08.30-09.00 A változás halaszthatatlansága érzésének megteremtése

    • Leszámolás az önelégültséggel
    • Meggyőző érvelés, prezentációs technika

    09.00-10.00 A változásvezető koalíció létrehozása

    • Az élcsapat összeállítása, csapatszerepek
    • Értekezletmenedzsment gyakorlása

    10.15-11.45 Jövőkép és stratégia

    • A jövőkép (vision) és a stratégia közös kialakítása
    • Vezetői kommunikáció

    12.00-13.30 Felhatalmazás, új struktúra, a fékek kiengedése

    • Az akadályok elhárítása, rendszerek és struktúrák reformja
    • Gyakorolt készség: A kreativitás bátorítása
    • Gyakorolt készség: A delegálás művészete
    • Teljesítményértékelés, az ellenállás legyőzése

    14.15-14.45 Gyors győzelmek elérése

    • Látható teljesítményjavulás tervezése, mérföldkövek
    • Ünneplés, elismerés, jutalmazás a mérföldkövek elérésekor
    • Gyakorolt készség: visszajelzés

    14.45-15.45 Az elért sikerek konszolidálása és még több változtatás

    • A változtatás kiteljesítése minden rendszerre
    • A változás támogató emberek felvétele és/vagy előléptetése
    • A változás megerősítése, új projektek, támogató emberek
    • Gyakorolt készség: motiváció

    16.00-17.30 Az új szervezeti kultúra meggyökereztetése

    • Még jobb teljesítmény
    • Vevőorientált és termelékenység serkentő viselkedés
    • Az új viselkedés és a sikerek közötti összefüggés hangsúlyozása
    • Vezetésfejlesztés és vezetői utódlás
      • Saját akcióterv

      Céges képzés
      Nyílt képzéseink maximális létszáma 12 fő. Vállalati programjainkat akár angolul, akár magyarul, az ügyfél 8-12 munkatársa, bizonyos esetekben 15 fő is igénybe veheti. A céges program lehet az ügyfél telephelyén is, projektort, flipchartot, írásvetítőt, laptopot biztosítunk.

      Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: info@mediacomm.hu, 06 209 342 760

    Változásmenedzsment tréning
    Változásmenedzsment tréning
    Változásmenedzsment
    Változásmenedzsment tréning
    Változásmenedzsment tréning
    Változásmenedzsment
    Változásmenedzsment tréning
    Változásmenedzsment tréning

    Változásmenedzsment
    Változásmenedzsment tréning


     
    [ e-mail: info@mediacomm.hu ] [ Elérhetőség ] [ Adatvédelem ] [ Minden jog fenntartva. MediaComm © 2004 ]