VÁLTOZÁSMENEDZSMENT-TRÉNING A változásvezetés tréning céges képzés
A tréninget kínáljuk a koronavírus-járvány idején skype-on és zoom-on is!
Felső, ill. középvezetőknek szóló tréningünk tematikáját ügyfelünk igényei szerint alakítjuk ki. Jellemzően a képzés részben tudást ad. A résztvevők megtanulják, hogyan tervezzék, szervezzék, irányítsák és VEZESSÉK a változást. Pontról pontra átvesszük a a változásvezetés hogyanját. Érdekelti, valamint külső és belső analízissel kezdjük, a környezeti lehetőségek és a belső erőforrások "találkoztatásával" folytatjuk. A diagnózis alapján eldöntjük, hogy kell-e, lehet-e, ha igen, miért, mit célszerű változtatni? Áttekintjük a stratégiai opciókat és számításokkal alátámasztott stratégiát választunk. A jövőkép megvalósítása érdekében szervezeti struktúrát hozunk létre, erőforrásokat allokálunk, ellenőrzési rendszereket hozunk létre, valamint átszervezzük az üzleti folyamatokat. A vezetői team az első maratoni nap végére eljut oda, hogy meg tudja fogalmazni: mit, miért szeretne változtatni és megszerzi az ehhez szükséges tudást. Másrészt. A változásvezetés tréning másik síkja a képessé tevés. Azokat a vezetői készségeket csiszoljuk, amely lehetővé teszik, hogy változtatási céljait embereken keresztül megvalósítsa. Másfelől tehát a program gyakorlati tanulásra épülő tréning. Megtapasztaláson, esettanulmányokon, játékokon keresztül begyakorolja minden résztvevő, hogy a változásokat hogyan lehet VEZETNI, delegálni, embereikben változást elérni, őket motiválni, valamit a közös jövőképtől indulva megcsináltatni és sikerre vinni. A változásmenedzsment tréning tehát tudást is ad, plusz felszerszámozza azzal a képességgel, hogy a tudást a gyakorlatba átültesse. Tréningünk a szervezetfejlesztési, változtatási célok és vezetői hatékonyság növelése mellett óriási segítség a változással járó stressz csökkentésében, sokkal jobban fogja magát érezni a bőrében. Változásmenedzsment (változásvezetés) tréning tematika 1. nap: Változásmenedzsment: 08.30-09.00 Bevezetés 09.00-10.00 A terminológia emberi nyelven 10.15-11.45 Stratégiai diagnózis - Benchmarking
- Pénzügyi elemzés
- Stakeholders, makrokörnyezeti és iparági analízis
12.00-13.30 Cégaudit és szintézis - Cégkultúra elemzése, drift diagnózis
- Termék(portfolió) audit
- SWOT és versenyelőny diagnózis
14.15-15.45 Stratégiai opciók - Stratégiai opciók
- Az alternatívák közötti választás
16.00-17.30 A stratégia megvalósítása - Szervezés, szervezeti struktúra, folyamatszervezés
- Erőforrás allokáció és ellenőrzés
- Marketing
2. nap: Változások vezetése tréning: 08.30-09.00 A változás halaszthatatlansága érzésének megteremtése - Leszámolás az önelégültséggel
- Meggyőző érvelés, prezentációs technika
09.00-10.00 A változásvezető koalíció létrehozása - Az élcsapat összeállítása, csapatszerepek
- Értekezletmenedzsment gyakorlása
10.15-11.45 Jövőkép és stratégia - A jövőkép (vision) és a stratégia közös kialakítása
- Vezetői kommunikáció
12.00-13.30 Felhatalmazás, új struktúra, a fékek kiengedése - Az akadályok elhárítása, rendszerek és struktúrák reformja
- Gyakorolt készség: A kreativitás bátorítása
- Gyakorolt készség: A delegálás művészete
- Teljesítményértékelés, az ellenállás legyőzése
14.15-14.45 Gyors győzelmek elérése - Látható teljesítményjavulás tervezése, mérföldkövek
- Ünneplés, elismerés, jutalmazás a mérföldkövek elérésekor
- Gyakorolt készség: visszajelzés
14.45-15.45 Az elért sikerek konszolidálása és még több változtatás - A változtatás kiteljesítése minden rendszerre
- A változás támogató emberek felvétele és/vagy előléptetése
- A változás megerősítése, új projektek, támogató emberek
- Gyakorolt készség: motiváció
16.00-17.30 Az új szervezeti kultúra meggyökereztetése - Még jobb teljesítmény
- Vevőorientált és termelékenység serkentő viselkedés
- Az új viselkedés és a sikerek közötti összefüggés hangsúlyozása
- Vezetésfejlesztés és vezetői utódlás
Céges képzés Vállalati programjainkat akár angolul, akár magyarul, az ügyfél 6-8 munkatársa is igénybe veheti. A céges program lehet az ügyfél telephelyén is, projektort, flipchartot, írásvetítőt, laptopot biztosítunk. Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: info@mediacomm.hu, 06 209 342 760
Változásmenedzsment tréning Változásmenedzsment tréning Változásmenedzsment Változásmenedzsment tréning Változásmenedzsment tréning Változásmenedzsment Változásmenedzsment tréning Változásmenedzsment tréning Változásmenedzsment Változásmenedzsment tréning
|