2018. november 21. Szerda, Olivér

[FAQ] [Vélemények] [Vendégkönyv] [Hírlevél] [Sitemap]

[Magyar][English]

Vezetés Mini MBA®
Mini MBA® (Menedzsment)
Vezetés (leadership) tréning
Beszerzési tréning
Coaching-tréning
Döntéshozatali tréning
Értékesítési-tréning
Érzelmi Intelligencia tréning
Gyakorlati vezetés-tréning
HR-teljesítményértékelés tréning
HR-toborzás
Időgazdálkodás-tréning
Kommunikációs-tréning
Konfliktuskezelési-tréning
Motiváció tréning
Önismereti tréning
Prezentációs technika tréning
Projektmenedzsment-tréning
Stratégia-tervezési tréning
Stresszmenedzsment tréning
Tárgyalástechnika-tréning
Trénerképző tréning (OTJ, Train-the-trainer)
Változásmenedzsment-tréning
Céges tréningek, képzések
Jelentkezés
Általános szerződési feltételek
Ügyfélszolgálat, panasztétel
Kapcsolat




 


Összesen
1353669
találatot kaptunk az
oldal indítása óta.

  • Tudta-e, hogy a Diploma in Financial Management programhoz tutori támogatás már Budapesten is elérhető?


  • [ »» ]


    - ACCA

     
    :: Stratégia-tervezési tréning

    "Lehet, hogy valaki nagyon gyorsan és szépen fest. Sokáig látszólag minden rendben van. Aztán kiderül, hogy a létrát a szomszéd ház falához döntötte...."

    STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA és BSC TRÉNING
    (Vállalati program)

    A tréning során megismeri a stratégia több, releváns, egymásnak kiegészítő megközelítését, megismeri a stratégia kulcsfogalmait és a stratégiakészítés menetét. Felteszi és megválaszolja a stakeholder analízisre vonatkozó, majd a környezeti, végül a belső vizsgálódáshoz szükséges kérdéseket. Módszertant, technikákat kap a stratégiai opciók generálásához, a változatok értékeléséhez és a közöttük történő választáshoz. A kiválasztott stratégia (alternatíva) megvalósítása érdekében erőforrásokat allokálunk, ellenőrzési mechanizmusokat és szervezeti struktúrát hozunk létre. Valószínű, hogy a cég vagy a szervezeti egysége folyamatrendszerét módosítjuk, az is lehet, hogy BPR keretében újratervezi. Feldolgozzuk a stratégia implementálásának  változásmenedzsment vonatkozásait és hangsúlyosan térünk ki a balanced scorecardra, amely mérhetővé teszi a stratégiai célok teljesülését. 

    1. nap: Stratégiai analízis   
    • 08.15-09.45 A stratégia
    • 10.00-11.30 Makrokörnyezeti és iparági analízis
    • 11.45-13.15 Iparági analízis II. és esettanulmány 
    • 14.00-15.30 Érdekelti (stakeholder) és Belső analízis
    • 15.45-17.15 Szintézis technikák, SWOT, GSM, GE mátrixok

    2. nap: Stratégiai opciók és választás az opciók közül      

    • 08.15-09.45 Stratégiai opciók
    • 10.00-11.30 Stratégia opciók értékelése  
    • 11.45-13.15 Szervezeti struktúra 
    • 14.00-15.30 Szervezeti kultúra
    • 15.45-17.15 Erőforrás allokáció és kontroll, folyamatok újratervezése (BPR) 

    3. nap A stratégia implementációja, Balanced Scorecard

    • 08.15-09.45 Változásmenedzsment 
    • 10.00-11.30 Változásmenedzsment II.
    • 11.45-13.15 Balanced Scorecard
    • 14.00-15.30 Balanced Scorecard II.
    • 15.45-17.15 Teljesítményértékelés, benne
      360 fokos értékelés, a teljesítményértékelő beszélgetés 
    • Program zárása

    Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg. info@mediacomm.hu vagy 06 209 342 760. Kérje ajánlatunkat!

     
    [ e-mail: info@mediacomm.hu ] [ Elérhetőség ] [ Adatvédelem ] [ Minden jog fenntartva. MediaComm © 2004 ]