Mi a cél? Miért fontos a csapatépítés?
Úri huncutság? A cég pénzén leisszák magukat a résztvevők? Igen, sokszor ez a "csapatépítés". Sajnos a csapatépítések jelentős része a dilettáns és az überprimitív között mozog, ezért van, ahol a csapatépítés szitokszónak számít. Ami nagy kár, mert a fürdővízzel a gyereket is kiöntik. Hiszen a csapatépítés célja az együttműködés. A cél az olyan munkaszervezet, ahol a munkatárs 16.31-kor nem hagyja a telefont kicsengeni, mert "lejárt a munkaidő". Olyan szervezeti kultúra létrehozása, ahol mindenki javítani akar. Ahol, aki a status quo megkérdőjelezése a norma. Ahol az emberek ötletelnek és a munkahely az önmegvalósítás terepe. Ahol a kollégák a hobbijuknak élnek - és fizetést is kapnak érte. Ahol nem "becécézéses" mószerolással megy el az idő, ahol ismeretlen a munkahelyi pszichoterror. Ahol a csoport TEAM. T mint together, E mint everybody, A mint achieve(s) és M, mint more. Together everybody achieves more.

Mi történik a csapatépítő tréningen?
A csapat feladatokat old meg. Egy mindenkiért, mindenki egyért. A konkrét feladatokat nyilván nem írjuk le az interneten, de olyanok feladatok, amelyet egyedül a legkiválóbb egyén sem tud megoldani. Muszáj egymást segíteni.

Mennyi ideig tart(son) a csapatépítés?
A csapatépítés időtartamát egyeztetjük, 1 nap is nagyságrendekkel több, mint a semmi, ennél jobb a 2, a 3 nap már szinte ideális.

Nekem porckorong-sérvem van, az "Éva" veszélyeztetett terhes, így is lehet?
Bizony. Hiszen nem is biztos, hogy a feladat "kinti" (outdoor) környezetet igényel. Ha pedig igen, akkor sem a Mount Everestre vagy az Eiger North Face-re készülünk. A megbízói igények, az induló helyzet és a csapat megismerését követően a CSAPATRA szabott feladatokat tervezünk. Reálisan megoldható és izgalmas gyakorlatokat állítunk össze, amihez leginkább kooperáció, figyelem és együttműködés kell. Az "Éva" pedig máshogy tesz majd hozzá a sikerhez, mint a többiek. Fel fogjuk tárni erősségeit és lehet, hogy Éva szépirodalmi műveltsége vagy az olasz nyelvtudása miatt jut ebédhez a csapat. Szóval nem kell fekvőtámaszokat csinálni. Senkinek nem kell a többiek előtt feszengenie, a pocakokat mutogatni.

A csapatépítő tréningen egy hajóban evezünk
Képletesen és lehet, hogy szó szerint is. Közös a résztvevők kenyere, az egy munkahelyen dolgozók nagyon is egy hajóban, hogy stílszerűek legyünk "egyhajóban" eveznek. A csapatépítésen pedig gyakran szó szerint is egy hajóban evezünk, hiszen nem ritkán vízen tesszük meg az "állomások" közötti távot. Állomásoknak hívjuk azokat a helyeket, ahol feladatok megoldása zajlik.
Késő délután és az este során visszanézzük a készült videókat, megbeszéljük, hogy az együttműködést mely magatartások segítették. Arra is kitérünk, hogy még mit, hogyan lehetett volna jobban, majd párhuzamokat keresünk a munkahelyi szituációkkal. 

Mi lesz a csapatépítés eredménye, és mikor lesz eredmény?
Az emberek ÖRÖMMEL mennek be dolgozni! Ez már óriási eredmény. Ha Ön vezető, tegye a szívére a kezét. Hány kollégája jön be korábban, mert alkothatnékja van és hány olyan van, akit este noszogatni kell, hogy haza menjen? Ráéreznek az emberek a csapatjáték ízére. Az addig egymást kevésbé kedvelő munkatársak is elkezdenek BÍZNI egymásban. Pezsegni kezd a cég. Elindul az információáramlás. Varázsütésre kiderül millió dolog. Lehull a lepel olyan tabukról, amikről a vezetők jórésze nem is álmodott. A csapatépítő tréning után a vezető könnyebb helyzetbe kerül. Képes lesz delegálni, felhatalmazni, ösztönözni. Semmi sem hatékonyabb kontroll, mint a motivált munkatársak együttműködésre épülő cégkultúra.