2018. november 21. Szerda, Olivér

[FAQ] [Vélemények] [Vendégkönyv] [Hírlevél] [Sitemap]

[Magyar][English]

Vezetés Mini MBA®
Mini MBA® (Menedzsment)
Vezetés (leadership) tréning
Beszerzési tréning
Coaching-tréning
Döntéshozatali tréning
Értékesítési-tréning
Érzelmi Intelligencia tréning
Gyakorlati vezetés-tréning
HR-teljesítményértékelés tréning
HR-toborzás
Időgazdálkodás-tréning
Kommunikációs-tréning
Konfliktuskezelési-tréning
Motiváció tréning
Önismereti tréning
Prezentációs technika tréning
Projektmenedzsment-tréning
Stratégia-tervezési tréning
Stresszmenedzsment tréning
Tárgyalástechnika-tréning
Trénerképző tréning (OTJ, Train-the-trainer)
Változásmenedzsment-tréning
Céges tréningek, képzések
Jelentkezés
Általános szerződési feltételek
Ügyfélszolgálat, panasztétel
Kapcsolat




 


Összesen
1353663
találatot kaptunk az
oldal indítása óta.

  • Tudta-e, hogy a Diploma in Financial Management programhoz tutori támogatás már Budapesten is elérhető?


  • [ »» ]


    - ACCA

     
    :: Döntéshozatali tréning

    DÖNTÉSHOZATALI TRÉNING 
    (Céges és nyílt tréning is)

    Önnek ajánljuk döntéshozatali tréningünket, ha Ön gyakran kerül nehéz döntési helyzetbe, ha a döntéshozatal komplex előkészítést, csapatmunkát igényel és ha "bonyolult" döntéseket kell hoznia. Tréningünkön megismeri az üzleti döntési dilemmák elemeit, képes lesz döntési helyzeteinek modellezésére, megismeri a döntéshozatal és a problémamegoldás néhány szoftveres megoldását is.

    A tréning segítséget nyújt a következő technikák és készségek elsajátításában:

    • A különböző döntéshelyzetek és a csoportműködés összefüggéseinek felismerése
    • Vezetési technikák az értekezleten: animáció, moderálás
    • Csoportos információgyűjtés a döntéshez
    • Döntés elősegítése csoporthelyzetben
    • Ismerje meg saját döntéshozatali sajátosságait!
    • Hogyan vezessen ügydöntő tárgyalásokat?
    • Mit tanulhatok másoktól?

    A tréning fő témái:

    • Betekintés a döntéshozatal pszichológiájába
    • Egyéni és csoportdöntés előnyei és hátrányai
    • Döntés és konfliktus viszonya, a döntés szempontjából lényeges és lényegtelen szétválasztása
    • Érdekek, lobbik, közvetítés
    • Hatalom és döntés viszonya
    • Döntéshelyzet befolyásolása érvekkel és érzelmekkel
    • Döntéshozatali technikák, a szinergikus munkacsoport
    • Az én döntési gyengeségeim és erősségeim
    • A másik döntési készségeinek feltárása, hasznosítása
    • Tárgyalás- és értekezletvezetési példa kidolgozása
    • Döntéshozatali szoftverek használata

    A tréning végére képessé válik:

    • A döntési helyzetek felismerésére
    • A döntést elősegítő lépések tervezésére
    • A saját döntéshozatali stílus beazonosítására
    • A hatékonyabb csoportirányításra, értekezletvezetésre
    • Döntéshozatali eljárások tudatos alkalmazására
    • Jobb döntési stratégiák alkalmazására

    A tematikát céges ügyfelünk igényei szerint alakítjuk ki, a résztvevők elsajátíthatják az alábbiakat is:

    Döntéselméleti alapok

    A döntési problémák:
    A döntési szituációk típusai; alapfogalmak; a döntési folyamat fázisai és szerepkörei

    Egyéni döntéshozatal:
    Elemi döntési módszerek; eliminációs eljárások; a lexikografikus módszer; Optimista és pesszimista döntéshozó

    Bizonytalanság melletti döntések:
    Optimista és pesszimista döntéshozók; elmulasztott nyereségek alapján történő döntés;
    Döntés a várható pénzérték alapján; a tökéletes információ értéke; nem tökéletes információn alapuló döntések; döntési fák

    A kockázat kezelése döntési feladatokban:
    Hasznossági függvények; A bizonyossági egyenértékes módszer; Kockázati magatartások; Döntési paradoxonok

    Csoportos döntések, szavazások
    Elméleti korlátok: az Arrow-féle lehetetlenségi tétel; társadalmi döntések;
    Szavazási eljárások; Condorcet és Borda módszere; Manipuláció és védés

    Többszempontú döntések

    Analytic Hierarchy Process (AHP):
    A szempontfa; A páros összehasonlítás módszere; A szempontsúlyok meghatározása;
    Az alternatívák értékelése a szempontok szerint; Expert Choice; Érzékenységvizsgálat egy vagy két szempont súlyára vonatkozóan

    A PROMETHEE módszertan:
    Általánosított szempontfüggvények; Az outranking reláció; Az eredmények vizualizálása;
    Érzékenységvizsgálat egy szempont súlyára vonatkozóan

    Egy csoportos döntési modell többszempontú döntési feladatokra (WINGDSS):
    Döntéshozói szavazóerők (kompetencia-súlyok) és jogkörök; Egyéni és csoportos rangsorok;
    Érzékenységvizsgálat az összes döntési paraméterre vonatkozóan

    Esettanulmányok:
    Banki projektek rangsorolása; Automatikus ajánlórendszer egy on-line közösség rendszerében;

    A döntéstámogatás jelenlegi és jövőbeli kihívásai:
    A döntési módszertanok közötti választás nehézségei; A térinformatikai szerepe a döntéshozatalban; Az internetes szavazás: lehetőségek és veszélyek;

    Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: 06 209 342 760 vagy info@mediacomm.hu

    Időpontok és helyszínek:

    2018. február 5-6. Bobbio Hotel, 1122 Bp., Béla király út 47. 
    2018. június 5-6. Bobbio Hotel, 1122 Bp., Béla király út 47.
    2018. november 8-9. Bobbio Hotel, 1122 Bp., Béla király út 47.

    Oklevél és vizsga: Akik szívesen tesztelik tudásukat, azoknak a program végén, nem kötelező jelleggel vizsgalehetőséget biztosítunk. Az opcionális vizsgát sikerrel teljesítők tanúsítványt szereznek. A vizsga díja: 19.900 Ft + áfa.  

    Mit kell hozni? Semmit nem kell hozni, minden ügyfelünk munkafüzetet / tananyagot kap.

    Hogyan öltözzek? Résztvevőink többsége kényelmesen, elegánsan, de nem túl formálisan öltözik. ("smart casual") 

    Étkezés: A bekészítéseket és az ebédet a részvételi díj tartalmazza. 

    Céges képzések és a céges képzések díja
    Vállalati programjainkat, céges tréningjeinket akár angolul, akár magyarul, az ügyfél 12 munkatársa is igénybe veheti. A céges programok időpontjai egyeztetendőek. Kérje árajánlatunkat! 

     
    [ e-mail: info@mediacomm.hu ] [ Elérhetőség ] [ Adatvédelem ] [ Minden jog fenntartva. MediaComm © 2004 ]