2018. november 21. Szerda, Olivér

[FAQ] [Vélemények] [Vendégkönyv] [Hírlevél] [Sitemap]

[Magyar][English]

Vezetés Mini MBA®
Mini MBA® (Menedzsment)
Vezetés (leadership) tréning
Beszerzési tréning
Coaching-tréning
Döntéshozatali tréning
Értékesítési-tréning
Érzelmi Intelligencia tréning
Gyakorlati vezetés-tréning
HR-teljesítményértékelés tréning
HR-toborzás
Időgazdálkodás-tréning
Kommunikációs-tréning
Konfliktuskezelési-tréning
Motiváció tréning
Önismereti tréning
Prezentációs technika tréning
Projektmenedzsment-tréning
Stratégia-tervezési tréning
Stresszmenedzsment tréning
Tárgyalástechnika-tréning
Trénerképző tréning (OTJ, Train-the-trainer)
Változásmenedzsment-tréning
Céges tréningek, képzések
Jelentkezés
Általános szerződési feltételek
Ügyfélszolgálat, panasztétel
Kapcsolat




 


Összesen
1353703
találatot kaptunk az
oldal indítása óta.

  • Tudta-e, hogy a Diploma in Financial Management programhoz tutori támogatás már Budapesten is elérhető?


  • [ »» ]


    - ACCA

     
    :: Projektmenedzsment-tréning

    2 napos nyílt
    PROJEKTMENEDZSMENT-TRÉNINGEK
    és 2 vagy 3 vagy 5 napos, 
    CÉGES PROJEKTMENEDZSMENT KÉPZÉSEK
    igény szerint magyarul vagy angolul 
     
    Projektmenedzsment tréningjeink részben PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) módszertanra, részben PMI PMBOKra épülő izgalmas és tanulságos gyakorlatokból állnak. A "pörgő" és hasznos megtapasztalásokon keresztüli tanulás képessé teszi Önt projektjei sikeres vezetésére. Egyfelől a teljes projektciklust átfogó ismeretekre tesz szert. Másrészt fejleszti a projektmenedzserektől várt legfontosabb kompetenciákat. Különös tekintettel az asszertív kérés és feladatkiadás, visszajelzés és konfliktuskezelés készségeire. Elsajátítja az ösztönzés csínját-bínját, csiszolja delegálási készségeit. Megtanulja az eredményes és hatékony projektcsapat összeállításának szempontrendszerét, gyakorolja a projektértekezlet lebonyolítását. A tréning során magáévá teszi a legfontosabb projektmenedzsment ismereteket. 

    Projektmenedzsment tréning tematika:

    Projektmenedzsment alapismeretek

    • A projekt és a projektmenedzsment fogalma, jellemzői
    • A projekt és cégstratégia kapcsolata
    • Elsődleges projektcélok
    • A projektmenedzser feladatai és kompetenciái 

    A projekt definiálása (kezdeményezés)
    Az ötlettől a projekt alapító okiratig

    • Ebben a szakaszban válaszoljuk meg a 'mit' kérdést és
      (nem részletesen) a 'hogyant?'
    • A vevő, ill. megbízó azonosítása
    • Az elsődleges projektcélok kijelölése
    • Idő-, erőforrás- és költségkorlátok 

    Részletes tervezés
    Konkrétan hogyan valósítsuk meg a projektet?

    • Célkijelölés és leszállítandók meghatározása
      A projekt terjedelmének (scope) meghatározása
    • Projektstruktúra terv, (Munkalebontás, work breakdown structure, WBS)
      • Elefántevés falatonként
      • Tervezés fentről le, a munkacsomagok szintjéig
    • Erőforrások tervezése
    • Logikai függőségek
    • Feladat-felelős mátrix
    • Időtervezés, hálóterv, és Gantt-diagramm
    • A kritikus út rövidítése
    • A projektszervezet kialakítása és csapat összeállítása a gyakorlatban
      • Milyen egyéni kompetenciákkal kell rendelkezniük a projekttagoknak?
      • Csapatszerepek a projektben
      • Csoportdinamika a projektben
      • A személyiség szerepe
    • Kockázatelemzés
      • A projektkockázatok és rangsorolásuk
      • Intézkedési terv a kockázatok csökkentésére
    • Kommunikációs terv
    • Projekt pénzügyek menedzsmentje
      • Eredményes és hatékony projekt 
      • Költségbecslés

     


    A projekt végrehajtása (a projekt megvalósítása)

    • Projektindító értekezlet fontossága, célja és értekezlet szimuláció
    • A PROJEKTSZERVEZET MŰKÖDTETÉSE
    • A projektben nem teljesítő team tagok kezelésének "receptje"
    • Hogyan adjunk visszajelzést, elismerést 
    • Kommunikáció virtuális projektmenedzsment keretei között
    • Döntéshozatal, döntéshozatali csapdák;
      a
      groupthink ("kollektív csőlátás") és elkerülésének technikái
    • Delegálás helyzetgyakorlat 
    • Adaptív vezetés projekt környezetben 
    • Motiváció és projektmenedzsment
      • A motiváció elmélete
      • A lehetetlennek tűnő projekt - gyakorlat, amely a team ösztönzésével teljesíthető 
    • Konfliktusok és problémák megoldása a projekt során

    Projektmonitoring és projekt kontrolling 

    • Ha ilyeneket hall vagy ha részletesen nem lát rá a team tagok munkájára:
      "Már elkezdtem"... "Rajta vagyunk"....
    • A projektmenedzsment és változásmenedzsment összefüggései
    • Normák, információk gyűjtése, elemzés és korrekció
    • Eredmény és/vagy folyamatkontroll
    • Projektkontrolling Six sigma elven
    • Projekttracking, projektkontrolling a gyakorlatban - projektekre előre programozott excellel 
      (a file-t minden résztvevő megkapja)

    Projektek zárása

    • A projekt eredmények átadásának lépései
    • A projektzáró értekezlet célja
    • Milyen legyen a projektzáró jelentés?
    • A projekt sikerességének értelmezése
    • A projekt elemzése és értékelése
    • A teljesítmény mérése
    • Eredményelemzés  
    • Tapasztalatcsere projekten belül és projektek között
    • A tanulási kultúra kialakítása

    Kérje ingyenes 17 modulos, részletes mintatematikánkat!

    Projektmenedzsment tréningünkkel kapcsolatos kérdéseire készséggel válaszolunk! info@mediacomm.hu vagy 06 209 342 760.

    Időpontok és helyszínek:

    • 2018. február 15-16. Bobbio Hotel, 1122 Bp., Béla király út 47. 
      2018. március 5-6 Bobbio Hotel, 1122 Budapest., Béla király út 47.
      2018. április 9-10. Bobbio Hotel, 1122 Bp., Béla király út 47.
      2018. május 3-4. Bobbio Hotel, 1122 Budapest., Béla király út 47.
      2018. június 18-19. Bobbio Hotel, 1122 Bp., Béla király út 47.
      2018. augusztus 23-24. Bobbio Hotel, 1122 Bp., Béla király út 47.
      2018. szeptember 17-18. Bobbio Hotel, 1122 Bp., Béla király út 47.
      2018. október 18-19. Bobbio Hotel, 1122 Bp., Béla király út 47.
      2018. november 5-6 Bobbio Hotel, 1122 Bp., Béla király út 47.
      2018. december 13-14. Bobbio Hotel, 1122 Budapest, Béla király út 47. 

    Kedvezmények és részvételi díj:

    • Kedvezményes részvételi díj egyéni ügyfeleknek, kkv-éknak* 99.000 + áfa
    • Részvételi díj: 199.000 Ft + áfa
    • Céges ügyfeleinknek a második és további munkatársak díjából 50% kedvezményt biztosítunk. Csak egy kedvezmény vehető igénybe. *500 milliós éves forgalom alatt.
    A részvételi díj a tananyag, az ebédek és bekészítések költségét tartalmazza.  

    Jelentkezés: A jelentkezési lap a word dokumentum értelemszerű kitöltése után akár e-mailben, (info@mediacomm.hu) akár a (06 1) 200 5762-es faxszámra visszaküldhető. Az elfogadott jelentkezéseket visszaigazoljuk, kiküldjük az ún. előlegbekérő-levelet, annak kiegyenlítésekor kerül kiállításra a számla.  

    Opcionális vizsga és tanúsítvány
    A nyílt képzések/tréningek végén azoknak, akik szívesen tesztelik tudásukat, azoknak nem kötelező jelleggel (opcionális) vizsgalehetőséget biztosítunk. A sikeres vizsgázók tanúsítványt szereznek.
    A vizsga nyílt programok esetén közvetlenül a tréning befejezését követi. Számon kérjük a képzés során elsajátított elméleti ismereteket és a tréninges helyzetgyakorlatokhoz hasonló szituációs gyakorlatban kell a tréningcélokat jelentő kompetenciák elsajátítását bizonyítani. 
    A képzés eredményességének mérése céges programok esetében (jellemzően) a következők szerint történik.
    Vagy a képzés első napja második moduljában vagy a tréninget megelőző képzési igény felmérésekor tartjuk azon viszonyítási alap (benchmark) gyakorlatot, amely az induláskori készségszintet méri.
    A képzés utolsó előtti blokkjában kerül sor a zárógyakorlatra, amely zárógyakorlatot (igény szerint vizsgagyakorlatot) videóról visszanézzük. A tréningcélként kijelölt szempontok alapján pontozzák egymást - ismét 1-10-ig skálázott normál eloszlásgörbén a résztvevők - így mérjük az induló képesti fejlődést a fejlesztési célként rögzített kompetenciák mentén.

    A résztvevők:
    A képzésbe történő bekapcsolódás feltétele legalább szakiskolai végzettség, egyéb megkötés nincs.  


    Jelentkezési határidő:
    a jelentkezés folyamatos, de jelentkezést a program előtti utolsó héten 12.000 Ft+áfa/fő felár mellett fogadunk el, ha a csoport létszáma lehetővé teszi.

    Mit kell hozni a tréningre? Semmit. Minden ügyfelünk tananyagot, ún. workbookot (kézikönyvet) kap, a minőségi képzéshez szükséges tárgyi feltételeket (projektor, számítógép) céges képzés esetén is készséggel biztosítjuk.

    Az oktatás mikor kezdődik és mikor ér véget?

    Az egyes napokon az oktatás 8.15-kor kezdődik, és 17.15-kor ér véget, ezt követheti opcionális egyéni konzultáció, kérdezz-felelek 18.15-ig (ez már igény szerint). Kérjük, hogy az első napon 8.00-ra szíveskedjen érkezni.

     

    Ebéd, étkezés
    A
     program során ebédet, a szünetekben frissítőket, kávét biztosítunk.

    Céges képzés
    Nyílt képzéseink maximális létszáma 12 fő. Vállalati programjainkat akár angolul, akár magyarul, az ügyfél 8-12 munkatársa, bizonyos esetekben 15 fő is igénybe veheti. A céges program lehet az ügyfél telephelyén is, projektort, flipchartot, írásvetítőt, laptopot biztosítunk.


     
    [ e-mail: info@mediacomm.hu ] [ Elérhetőség ] [ Adatvédelem ] [ Minden jog fenntartva. MediaComm © 2004 ]